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事務志望からの「まさか」の配属。
そして産休復帰直後のリーダー就任。
「自律型チーム」を作る道とは。

「ルーティンワークだけの事務職から一歩踏み出したい」。
そんな思いで入社した彼女を待っていたのは、新設部署の立ち上げ
という予想外のミッション。インサイドセールスとして経験を積み、
産休・育休を経て復帰した彼女は今、セールスアシスタントチームの
リーダーとして組織づくりに奔走しています。
個々の能力を高め、柔軟にフォローし合えるチームを目指す、
リーダーの挑戦を追いました。

M.Y | 中途

Profile

M.Y 2020年入社

セールスグループ インサイドチーム セールスアシスタントリーダー 愛知県出身

M.Y | 中途
  • 大切にしている言葉

    一隅を照らす

  • 名古屋のここがすき

    都会と自然のちょうどよいバランス

  • 子育て支援制度

    病児保育補助とテレワーク

    条件を満たせば月5日の在宅勤務が可能です。また、病児保育の費用補助制度もあり、子育て中の社員にとって「万が一の時も働き続けられる」という安心感があります。

  • 今後の目標

    強いチームへの土台づくり

    家庭を基盤に大切にしながら、強いチームづくりを目指したい。
    属人化しない体制・業務の仕組みづくりを通して、さらなる組織の拡大を見据えつつ、メンバー全員が安心して長く活躍できる環境を整備していきたい。

  • 現在の仕事内容

    セールスアシスタントチームの統括

    営業アシスタントチームのリーダーとして、目標設定や進捗管理、メンバー育成を担当。また、派遣スタッフのとりまとめや採用活動も行い、プレイングリーダーとして実務をカバーしています。

CAREER キャリアパス

2020年 入社・インサイドセールス配属
事務志望だったが、立ち上げメンバーとして配属。見積・受注業務に加え、顧客対応や提案活動に従事。
2022年 スキルアップ
技術的な学習も進め、複雑な案件や提案業務でも実績を積む。
2023年 産休・育休
休業に入る前に、業務マニュアルを作成し引き継ぎを実施。
2024年 復帰・部署異動
セールスアシスタントへ異動。復帰3カ月後にリーダーに就任し、チームの再構築と採用に奔走。
2025年 チーム拡大期
正社員採用や教育体制の強化を進め、アシスタント領域の拡大を目指す。

INTERVIEW 先輩社員インタビュー

01 / Motivation

「裏方」から「挑戦」へ。
社長の熱意が決め手だった。
「裏方」から「挑戦」へ。
社長の熱意が決め手だった。

前職も営業事務だったそうですが、なぜ転職を考えたのですか?

前職は中堅~ベテラン社員が多く、業務もルーティンワークが中心でした。「完全に裏方」ポジションだったため、もう少し幅広い業務にチャレンジできる環境や、同世代と同じ目線で切磋琢磨できる環境で働きたいと思ったのがきっかけです。

入社を決めた理由と、入社後のギャップはありましたか?

正直なところ、入社前と後で業務内容にはギャップがありました(笑)。営業事務の求人に応募したのですが、会社としては新設する「インサイドセールス」の立ち上げメンバーを探していたのです。 それでも入社を決めたのは、面接で社長みずからが会社の未来について熱く語ってくれたから。「この会社なら風通しも良く、新しいことに挑戦できそうだ」というワクワク感が、業務内容の不安を上回りました。

02 / Challenge

復帰直後のリーダー抜擢。
繁忙期と採用難を乗り越えて。
復帰直後のリーダー抜擢。
繁忙期と採用難を乗り越えて。

インサイドセールスから、現在はアシスタントチームへ異動されていますね。

はい。産休・育休からの復帰に際し、家庭とのバランスも大切にしたいと考え、上長へ相談してアシスタントチームへ異動しました。しかし、復帰後3カ月でリーダーを担うことになり、そこからは毎日を全力で駆け抜けるような、挑戦の連続でした。

具体的にどのような困難がありましたか?

リーダー就任直後に繁忙期を迎え、さらにチームの体制変更が重なるなど、踏ん張りどころが続いた時期がありました。採用活動や新人の教育を行いつつ、私自身も最前線で実務に邁進する日々。精神的にも体力的にもかなりハードな期間でしたが、夫や家族の協力、そして「みんなで乗り越えよう」と励まし合えるチームメンバーがいたおかげで、体制を立て直すことができました。

後にメンバーから、「一緒に働けてよかった」と声をかけてもらえたことが、今でも私の糧になっています。

03 / Culture & Future

「営業視点」を持つ
アシスタント集団を作る。
「営業視点」を持つ
アシスタント集団を作る。

リーダーとして、チーム作りで大切にしていることは何ですか?

「誠実な対話」と「仕組み化」です。メンバーとの対話では、業務報告だけでなく、その背景にある小さな迷いや不安にも耳を傾け、寄り添える存在でありたいと思っています。

また、「ミスを個人の責任にせず、仕組みで解決する」ことも重要。ミスには必ず原因があります。個人の不注意で片づけず、「なぜその状況が起きたのか」ということに目を向け、誰もが安心して働ける土台作りを意識しています。

今の目標は、誰か一人の存在に依存せず、チーム全体で柔軟に業務を完遂できる体制を整えること。私自身が家庭との両立の中でメンバーに支えられているからこそ、誰か一人に負荷や判断を集中させない、自律的な組織にしていきたいと考えています。若手の事務処理能力は高いので、そこに周囲を巻き込む調整力が加わればさらに強いチームになると確信しています。今は私が伴走しながら、実戦の感覚を共有している最中です。

Yさんならではの「アシスタントの強み」はどこにありますか?

私自身がインサイドセールス(営業)を経験している点です。

「営業が何を求めているか」がわかるので、先回りした対応ができます。営業担当からも「営業視点で動いてくれるので助かる」と言ってもらえることがあり、それが「縁の下の力持ち」としての大きなやりがいです。こうした視点は今もメンバーへ伝えていますが、さらにチーム全体へ浸透させ、営業担当にとって唯一無二のパートナー集団へと成長させていきたいです。

求職者へのメッセージ

変化を恐れず、「みずから考え、主体的に動きたい」という方なら、きっと活躍できますよ。 私たちのチームは一見控えめに見えるかもしれませんが、責任感と向上心を持ち、真面目にコツコツと取り組むメンバーが揃っています。もちろん、最初は先輩がしっかりフォローしますので、まずは素直な気持ちで飛び込んできてください。一緒に「強いチーム」を作っていきましょう。

SCHEDULE 1日のスケジュール

9:00 出社・タスク管理
メンバーの勤怠や業務量を確認して振り分けを調整。
9:30 アシスタント実務 自身が抱えている実務案件を処理。
10:30 ミーティング メンバーとの定例MTGや個別面談で進捗を確認。
12:00 昼食
13:00 採用活動 応募書類選考や面接、採用計画の策定。
15:00 実務・フォロー 自分の業務を進めつつ、メンバーからの質問や相談に対応。
16:00 退社
翌日のToDoを確認し、保育園のお迎えへ。